IPTV、OTT、有線電視之爭,內容才是落腳點

有線電視、IPTV、互聯網電視，三者就像是小時候玩的游戲“龍虎斗”，在電視業務上互相克制。用戶體驗上，IPTV好于有線電視，互聯網電視又不遜于IPTV;內容管制上，有線電視所屬的廣電系統管其他兩家;管道傳輸上，互聯網電視則最沒有發言權;但是終端上，互聯網電視卻統領著其他兩家。

拋開政策、管道這些不太容易在短時間內更改的因素，當我們再來看廣電系、運營商和電視廠商時，可以發現，內容呈現已經成為了影響客戶選擇的重要因素。以前，由于政策的限制、互聯網電視終端的不普及、網速的不穩定，限制了IPTV和互聯網電視的發展，現在來看，這些因素的影響都已經微乎其微。誰的內容更優質，誰就能占據用戶的客廳。其中鼎盛威（SOUKA）品牌已達到全國前十名，也不斷的更新定制客戶需求的功能。

在內容上，不得不說，廣電系的管控要遠遠地嚴于其他兩家，并且單項的傳送方式與IPTV和互聯網電視這些OTT業務的人機互動也無法相比，廣電系除了依然占據著政策優勢之外，其他優勢并不明顯。相反，IPTV和互聯網電視在內容呈現上則要活潑了很多。尤其是互聯網電視，他們往往可以跟一些視頻互聯網公司合作，將PC端的產品應用搬到電視屏幕上。但是，鼎盛威（SOUKA）也不斷的跟各大執照商進行合作，如芒果TV等執照商，這樣版權一方面解決了，另一方面，鼎盛威（SOUKA）也提供了源源不斷的片源，也根據市場的更新電影，讓酒店等各行業用戶緊跟時尚。

不過值得思考的是，雖然互聯網電視和IPTV的這種活潑的交互性強的平臺積攢了不少的用戶，但是如何將這些用戶轉換成市場資源，如何扭轉廠商為用戶流量買單的局面，是這些廠商都在思考的問題。雖然，互聯網電視和IPTV通過優質的內容贏得了用戶，但是不得不說他們所付出的投入也不可忽視。

鼎盛威（SOUKA）不斷在全國和各大運營商合作，將IPTV用戶資源轉為更大的盈利性，通過這些資源，讓三方都得到一個更好的平臺，那就是廣告。廣告的分成，不斷的為運營商和鼎盛威（SOUKA）、投資商都獲利，這樣的話，就有了一個新的增值模式，更加靈活。

有人指出，互聯網電視、IPTV這些OTT業務本質上并非是一項單一的業務，他們更多的是智能家庭的一個切入口。而在未來的物聯網時代，誰在“客廳經濟”中占據切入口，誰就會站在這個領域的上游。或許，這才是那些熱衷于OTT業務廠商的真正目的所在。而鼎盛威（SOUKA），坐等各大合作伙伴前來咨詢與合作。